Cession et reprise d'entreprises
en Alsace et en Lorraine
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Nathalie Janiszewski, conseiller création d'entreprise à la CCI Sud Alsace Mulhouse porte son regard sur la création et la reprise d'entreprise.
Pouvez-vous établir un profil type "créateur" et un profil type "repreneur" ?
Personnellement, je ne pense pas qu'il existe un profil type de "créateur" ou de "repreneur" d'entreprise mais on retrouvera des qualités humaines, des compétences qui sont communes aux entrepreneurs qui réussissent : dynamisme, ténacité, réactivité alliées à des compétences techniques, commerciales et de gestion, le tout dans un environnement personnel favorable. Même si les contraintes et la démarche ne sont pas les mêmes pour un projet de reprise et un projet de création d'entreprise.
Quels sont les avantages à reprendre plutôt qu'à créer ?
Un des avantages évident d'un reprise d'activité est de bénéficier d'emblée d'une clientèle et d'un outil de travail, ce qui facilite le montage technique du projet, voire l'obtention de financements car le repreneur peut s'appuyer sur un historique. En contrepartie, pour une activité identique les moyens financiers à mobiliser seront plus importants en reprise qu'en création, ce qui nécessitera un apport personnel plus important et/ou un endettement plus conséquent. Ce dernier facteur obligera le repreneur à ne pas se contenter de l'existant, il lui faudra trouver des pistes de développement pour pérenniser l'affaire qu'il reprendra. Contrairement à certaines idées reçues, la prise de risque existe aussi en reprise d'entreprise.
Faut-il absolument avoir "une idée" pour créer ?
Nécessairement, mais cela ne suffit pas. Il faut passer de l'idée au projet, de la validation du projet à la création de l'activité. La première étape consiste à analyser objectivement ses motivations, ses points forts, ses points faibles, si le contexte personnel et patrimonial est favorable. Les étapes suivantes conduiront à mesurer l'intérêt économique du projet, sa rentabilité et ses démarches pourront amener le créateur à revoir son idée ou à aménager le concept envisagé à l'origine.
Pouvez-vous établir un profil type "créateur" et un profil type "repreneur" ?
Personnellement, je ne pense pas qu'il existe un profil type de "créateur" ou de "repreneur" d'entreprise mais on retrouvera des qualités humaines, des compétences qui sont communes aux entrepreneurs qui réussissent : dynamisme, ténacité, réactivité alliées à des compétences techniques, commerciales et de gestion, le tout dans un environnement personnel favorable. Même si les contraintes et la démarche ne sont pas les mêmes pour un projet de reprise et un projet de création d'entreprise.
Quels sont les avantages à reprendre plutôt qu'à créer ?
Un des avantages évident d'un reprise d'activité est de bénéficier d'emblée d'une clientèle et d'un outil de travail, ce qui facilite le montage technique du projet, voire l'obtention de financements car le repreneur peut s'appuyer sur un historique. En contrepartie, pour une activité identique les moyens financiers à mobiliser seront plus importants en reprise qu'en création, ce qui nécessitera un apport personnel plus important et/ou un endettement plus conséquent. Ce dernier facteur obligera le repreneur à ne pas se contenter de l'existant, il lui faudra trouver des pistes de développement pour pérenniser l'affaire qu'il reprendra. Contrairement à certaines idées reçues, la prise de risque existe aussi en reprise d'entreprise.
Faut-il absolument avoir "une idée" pour créer ?
Nécessairement, mais cela ne suffit pas. Il faut passer de l'idée au projet, de la validation du projet à la création de l'activité. La première étape consiste à analyser objectivement ses motivations, ses points forts, ses points faibles, si le contexte personnel et patrimonial est favorable. Les étapes suivantes conduiront à mesurer l'intérêt économique du projet, sa rentabilité et ses démarches pourront amener le créateur à revoir son idée ou à aménager le concept envisagé à l'origine.
