Cession et reprise d'entreprises
en Alsace et en Lorraine

Nadia Claudel, certifiée ACC par ICF (International Coach Federation).
Gérante de la société Alias Business Coachs spécialisée en coaching individuel et d'équipe, accompagnement et conseil en management.

Pourquoi faire un bilan personnel avant de se décider à transmettre sa société ?

Parce que c'est une véritable histoire personnelle, je dirais même, souvent une histoire de coeur !
Transmettre sa propre entreprise n'est pas un acte anodin qui se résume à une simple transaction.
Avant tout, il est important pour le cédant, de réellement valider sa décision, ses motivations et d'en prendre la juste mesure. Ensuite, qu'il prenne conscience des étapes, des deuils à réaliser, des questions à se poser. Et enfin, réaliser ce " à quoi je renonce" pour pouvoir vire sereinement la transmission et profiter pleinement des gains de "l'après".
Je constate qu'aucune durée n'existe à ce stade : à chacun son rythme.
De plus, une transmission est un face à face entre un cédant et un repreneur où pour chacun le doute et les résistances s'affrontent, voire s'opposent. L'affectif et l'émotionnel sont bien présents pour chacun, d'où l'importance pour le cédant d'y travailler en amont.
Rien d'insurmontable, non ! Mais indispensable de s'y préparer psychologiquement.

Quels sont les principaux freins qui font qu'un cédant n'est pas en réalité prêt à céder ?

D'emblée, je citerai "l'acceptation" : le résultat d'un lâcher prise, d'un dépassement de ses résistances : un "oui !" inconditionnel qui remplace un "oui ...mais".
Accepter de confier sa société, son "oeuvre" à sa juste valeur à un repreneur qui le mérite et qui en prendra soin; pas évident !
Le cédant a ses propres freins et résistances et souvent il a du mal à les reconnaître d'emblée.
J'illustrerai quelques freins aux travers des interrogations du cédant :
" Suis-je prêt à laisser ma place et à perdre le pouvoir ?,
Quelle est ma valeur si je ne suis plus dirigeant ?,
Quelle sera la réaction du personnel, de mon entourage ?,
Le repreneur sera-t-il à la hauteur ? Ses qualités, ses valeurs ?,
Quels sont mes projets, mon projet de vie ? Comment vais-je m'occuper ?"

Comment informer son entourage ?

Je formulerai d'avantage "quand et comment ?"
Quand ? A n'importe quel stade de l'avancée du projet mais l'important est d'être prêt, dans le sens où la décision est profondément ancrée et validée par et pour soi-même. S'assurer cependant que l'information ne vienne pas de l'extérieur ou d'un tiers.

Comment ? Informer positivement, avec conviction mais en s'autorisant de faire part de ses émotions et de son ressenti sincère où le doute n'a pas sa place.